5 月 20 日消息,5 月 19 日,华为心声社区发文,有员工吐槽华为小事开大会大事开小会;以前想咨询问题,只需两人可达,如今层层接口动辄拉通,想快速找到对的人颇不容易。并发问:不开这个会议行不行?会议宣讲能不能 600 字说清楚问题?

文章称,组织会议的很多不干活,干活的很多不在会上,机关领导提了要求做好运作,机关质量运营主管为了开大会先开个小会,虽然不知道开会干什么,但还是策划了一场全球会议,结果 20 天后完成了领导要求,开了一次无目标、无结果的全球性的会议,但是做了一次关键性的动作,里程碑式的成功,耗费大量人力物力,大约 1/4 人月的时间耗费在一个这样的会议上,就只为领导要求的运作。华为人真的很辛苦,可时间去哪了….

文章提到,“小事开大会”只怕是哗众取宠、工作的过度包装,“大事开小会”背后凸显的是组织的不开放、不透明。每个人都应该思考如何提升效率,将更多时间和精力用在为一线服务,为业务解决问题上。

作者 刘春晓

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