《黑客与画家》作者 Paul Graham：如何做出伟大的工作
一种做到这一点的方法是问什么对别人来说是好的想法去探索。然后你的潜意识就不会射击它们来保护你。
你也可以从另一个方向发现被忽视的想法：从掩盖它们的东西开始。每一个珍视但错误的原则都被一片死寂的有价值的想法所包围，这些想法因为与它相矛盾而未被探索。
宗教就是一些珍视但错误的原则的集合。所以任何可以被文字或比喻形式描述为宗教的东西，都会有有价值的未探索的想法在它的阴影下。哥白尼和达尔文都做出了这种类型的发现。
你的领域的人们在什么方面有宗教感，意思是他们对某个可能并不像他们认为的那么不言而喻的原则过于依恋？如果你舍弃它，会变得可能？
人们在解决问题时的创新性远远超过在决定要解决哪些问题时的创新性。即使是最聪明的人在决定要做什么时也可能出奇地保守。那些在其他任何方式上都不梦想成为流行的人，却被吸引到做流行的问题上来。
人们在选择问题时比选择解决方案更保守的一个原因是，问题是更大的赌注。一个问题可能占据你几年的时间，而探索一个解决方案可能只需要几天。但即便如此，我认为大多数人都太保守了。他们不仅在回应风险，也在回应流行。不流行的问题被低估了。
最有趣的不流行问题之一就是人们认为已经被充分探索过，但实际上并没有的问题。伟大的工作经常是拿已经存在的东西，展示其潜在的潜力。杜勒和瓦特都做到了这一点。所以如果你对别人认为已经耗尽的领域感兴趣，不要让他们的怀疑阻止你。人们经常在这一点上错。
从事一个不流行的问题可以是非常愉快的。没有炒作或匆忙。机会主义者和批评者都在别处忙碌。现有的工作通常具有老派的稳固性。并且，在培养那些否则会被浪费的想法时，有一种满足的经济感。
但是，最常见的被忽视的问题并不是在意义上明确地不流行，也就是说，它并不是过时的。它只是看起来并不像实际上那么重要。你怎么找到这些呢？通过自我放纵 —— 让你的好奇心尽情地放飞，至少暂时地忽
略你的头脑里那个说你只应该工作在 “重要” 问题上的小声音。
你确实需要处理重要的问题，但几乎每个人对什么算重要都太保守了。如果你的附近有一个重要但被忽视的问题，那它可能已经在你的潜意识的雷达屏幕上了。所以，试着问问自己：如果你要从 “认真” 的工作中抽出时间，仅仅是因为它真的很有趣，你会做什么？答案可能比你认为的更重要。
在选择问题时的独创性似乎比在解决它们时的独创性更重要。这就是区别开创全新领域的人的特点。所以可能看起来只是第一步 —— 决定要做什么 —— 在某种意义上是整个游戏的关键。
很少有人理解这一点。关于新想法的最大误解之一是它们构成中的问题与答案的比例。人们认为大思想是答案，但往往真正的洞见在问题中。
我们低估问题的部分原因是它们在学校中的使用方式。在学校中，它们往往只在被回答之前短暂存在，就像不稳定的粒子。但是一个真正好的问题可以更多。一个真正好的问题是部分发现。新物种是如何产生的？使物体坠向地球的力量是否和使行星保持在它们轨道上的力量相同？即使提出这样的问题，你已经进入了令人兴奋的新领域。
未回答的问题可以是你身边不舒服的东西。但你携带的越多，发现解决方案的机会就越大，或者可能更令人兴奋的是，发现两个未回答的问题是相同的。
有时候你会携带一个问题很长时间。伟大的工作常常来自于返回到你多年前首次注意到的问题 —— 甚至是在你的童年 —— 并且不能停止思考。人们经常谈论保持你的青春梦想的重要性，但保持你的青春问题同样重要。
这是实际专业知识与其流行形象最大的差异之一。在流行的形象中，专家是肯定的。但实际上，你越是困惑，就越好，只要（a）你困惑的事情很重要，而且（b）别人也不理解它们。
想想在新想法被发现的那一刻之前发生了什么。通常，有足够专业知识的人对某件事感到困惑。这意味着，独创性部分包含在困惑中 —— 在混乱中！你必须足够舒服地看到世界充满了谜题，但又不能那么舒服到你不想解决它们。
富含未回答的问题是一件伟大的事情。这是那些富人越来越富的情况之一，因为获取新问题的最好方式是尝试回答现有的问题。问题不仅会引导到答案，而且会引导到更多的问题。
最好的问题在回答中增长。你注意到当前范式突出的一条线，尝试拉它，它就越来越长。所以不要求问题在你尝试回答之前显然很大。你很少能预测那个。甚至注意到线条都已经很难，更不用说预测如果你拉它会有多少会解开。
更好的做法是滥好奇 —— 在很多线上拉一点，看看会发生什么。大事情从小事情开始。大事情的初始版本通常只是实验，或者是副业，或者是谈话，然后扩大成更大的东西。所以开始很多小事情。
高产是被低估的。你尝试的事情越多，发现新事物的机会就越大。但要明白，尝试很多事情意味着尝试很多不起作用的事情。你不能有很多好主意，而不也有很多坏主意。
虽然从头开始研究已经完成的所有事情听起来更负责任，但你通过尝试东西会学得更快，也会更有趣。当你看它时，你会更好地理解以前的工作。所以在开始上偏向错误。当开始意味着从小开始时，这更容易；这两个想法就像两块拼图一样。
你是如何从小开始做大事呢？通过制作连续的版本。伟大的事物几乎总是通过连续的版本制作出来的。你从一件小事开始，发展它，最终版本既比你计划的更聪明，也比你计划的更有野心。
特别是当你为人们制作东西时，制作连续的版本非常有用 —— 快速地把初始版本放在他们面前，然后根据他们的反应来发展它。
首先尝试可能有效的最简单的事情。出乎意料的是，它经常能做到。如果不能，这至少能让你开始。
不要试图在任何一个版本中塞入太多新的东西。这种做法在第一个版本（发货时间过长）和第二个版本（第二系统效应）都有名字，但这都只是一个更普遍的原则的实例。
新项目的早期版本有时会被轻视为玩具。当人们这样做时，这是个好兆头。这意味着它拥有新想法需要的一切，只是规模不足，但这种规模往往会随之而来。
从小东西开始并发展它的替代方法是提前计划你要做什么。而规划通常看起来是更负责任的选择。说 “我们将要做 x，然后是 y，然后是 z” 听起来比 “我们将尝试 x，看看会发生什么” 更有组织；而且它更有组织，只是效果不太好。
规划本身并不好。有时候它是必要的，但它是一种必要的恶 —— 对无情条件的回应。这是你必须做的事情，因为你在处理不灵活的媒体，或者因为你需要协调很多人的努力。如果你保持项目小而使用灵活的媒体，你不需要做太多的计划，你的设计可以代替发展。
承担你能承受的风险。在一个有效的市场里，风险与回报成正比，所以不要寻找确定性，而是寻找预期价值高的赌注。如果你偶尔不失败，你可能过于保守。
尽管保守主义通常与老年人关联在一起，但是年轻人更容易犯这个错误。经验不足使他们害怕风险，但你年轻的时候才能承受最多的风险。
即使失败的项目也可能有价值。在处理它的过程中，你会走过很少有人见过的领域，遇到很少有人提问的问题。可能没有比你试图做些太难的事情时遇到的问题更好的问题来源了。
当你有年轻的优势时，利用它们，一旦你有了那些优势，利用年龄的优势。年轻的优势是能量，时间，乐观，和自由。年龄的优势是知识，效率，钱，和权力。你可以在年轻的时候努力获取一些后者，并在老年时保持一些前者。
